Международное развитие Стримера. Ежегодная встреча

- Александр, как часто проводятся такие встречи и с какой целью?

Встречи подобного масштаба проводятся 2 раза в год – в середине года и в конце года. Существуют еще квартальные встречи, но они, как правило, менее представительные и не предполагают сбора команды в какой-то одной локации.
Основная цель – это, безусловно, сверить часы, обсудить то, что было сделано, как это было сделано, что не было сделано, почему не было сделано, а также выработать план действий на следующий год. 

Вторая немаловажная цель – это обсудить вопросы, находясь всем вместе за одним столом, подискутировать, почелленджить точки зрения коллег с тем, чтобы выработанное общее решение принесло максимальную пользу.
И, наконец, просто собраться всей нашей разношерстной командой вместе, чтобы связи, формировавшиеся все эти годы, не ослабли под натиском расстояний и часовых поясов, которые нас разделяют.

- Кто приезжал? Какие основные темы обсуждений? 

Приезжали практически все коллеги из Streamer Electric AG, за исключением нескольких совсем новых ребят из Индонезии, и тех бойцов, которые не смогли оставить свои посты в Китае и Латинской Америке.

Основные темы касались, в первую очередь, подведения итогов работы за год, а также планирования работы в грядущем году. Были запланированы тематические встречи по различным продуктовым линейкам. Приятно, что в этом году была презентации по supply chain – прогресс в данной области особенно заметен. Был большой блок по ZOHO – платформы, сочетающей в себе онлайн-бухгалтерию с управлением финансами и автоматизацией бизнес-процессов.

- Эти встречи проводятся с 2012 года, что меняется?

С первой встречи поменялось почти все: мы притерлись друг к другу, научились лучше друг друга понимать, состав участников постоянно расширяется: появляются не только опытные профессионалы, но и молодые, толковые ребята. Практически исчез языковой барьер. Как следствие возросла скорость коммуникаций и эффективность встреч и обсуждений. Презентации становятся все более красочными, а цифры в них – все более обнадеживающими.

Кроме того, наш опыт проведения встреч со многими участниками и сложной программой –заметно вырос. Мы все лучше планируем встречи – это позволяет добиваться большей эффективности обсуждений и не выходить из графика.

- Иван Вячеславович, что было особенным в итоговой встрече 2019 года?

Особенно заметно было то, что ушла некая парадность в нашем общении в Санкт-Петербурге. Раньше это было особенное событие – во многом праздник. Сейчас это была исключительно деловая встреча, не было запланировано никакой социальной программы – и получилось очень здорово, когда команда сама после завершения рабочих моментов решила отдохнуть и совместно выпить пива.

- Одним из основных и ожидаемых событий этих встреч всегда являются выступления Джонатана и Ваше. Какие ключевые моменты были представлены в презентации Джонатана?

Самое важное, что мы впервые перевыполнили план по международным продажам, причем достаточно уверенно. Второе, что меня особенно заинтересовало, это интересный анализ того, что сейчас у нас продается в разных странах, в зависимости от того, с каким продуктовым портфелем и когда мы приходили на этот рынок – это позволяет сделать нашу географическую стратегию более сбалансированной. «Старые рынки» - LLPD, новые рынки – доля разрядников очень маленькая. Это наталкивает на размышление, что, может и хорошо, что при выходе на международные рынки у нас был узкий портфель и мы сконцентрировали свои усилия только на одном, «сложном» продукте, получив неоценимый опыт.

- Расскажите, пожалуйста, про Ваше выступление: каков был его основной месседж? Что было самым сложным?

Основная идея моей презентации в том, что стратегия, направленная на продуктовую и территориальную экспансию, была выбрана правильно.

В этом году нам было тяжело в России, потому что, занимая такую большую долю рынка (70%), мы колеблемся вместе с ним – и это очень болезненно. Но несмотря на это мы смогли продолжить развитие по самым ключевым направлениям. Придерживаемся этой же стратегии и идем дальше.

- А что нашло наибольший отклик у аудитории?

Основной отклик получил слайд со списком проблем этого года. Я постарался дать его только крупными мазками, но видел, что это волнующий вопрос для всей команды.

- Каковы Ваши планы и ожидания от развития международной активности Стримера?

В этом году очень показательным будет Китай. Много должно поменяться, больше ясности с нашим совместным предприятием, больше ясности с NARI. В этом году у нас было несколько ключевых установок, которые дадут результаты в следующем году и позже.
В Юго-Восточной Азии значимых перемен я не ожидаю, будет уверенное поступательное развитие.

Скорее всего, так же и по миру мы будем придерживаться текущих территориальных фокусировок, например, не пойдем в США или в Индию. У нас сейчас «открыто» множество территорий – и мы сфокусируем свои усилия на них.

- Что Вы считаете ключевым для успешного взаимодействия? 

Ключевым для успешного взаимодействия я считаю формирование общего будущего, общего видения – тогда и шаги к нему будут более синхронизированными. На операционном уровне это выражается в интеграции и кооперации, профессиональном доверии и построении открытых, гибких и уважительных коммуникаций внутри команды.

Еще, я бы хотел подчеркнуть и поблагодарить всю команду Стримера, ведь «АГ» - это не только наши зарубежные коллеги. Многие сотрудники НПО значительную часть своего времени посвящают международным задачам. Я вижу и ценю этот вклад, без которого не было бы наших успехов в Юго-Восточной Азии или в Латинской Америке. Для себя, я никогда не делил, и считаю это не правильным подходом – делить мир на Россию и остальных, делить команду на своих и чужих. Уже сейчас мы видим, что вклад «мира» в развитие Стримера – значителен. Устойчивость Стримера, его стратегическое конкурентное преимущество как раз и будет в том, что у нас будет множество рынков и направлений, это позволит не только диверсифицировать наши финансовые потоки, но и использовать лучшие практики, которые мы получаем со всего земного шара.